Case 6. LEAN i organisationen
Opgaven:
Virksomhedens ordreproduktion ændres fra komponentleverancer til konceptleverancer, og de nødvendige ændringer i ordregangens enkelte procesled - fra salg til klargjorte produkter - skal besluttes og gennemføres.
Krav:
Ordregangen i virksomheden skal følge kravene i en fastlagt procesgang - fra salg til forsendelse - for at undgå fejl og misforståelser i de enkelte procesled.
Dokumentationskrav og ansvarsskift i alle procesled skal håndteres uden fejl og mangler.
Løsning:
Krav opfyldes ved at udnytte 0-FEJL-værktøjet til at kortlægge LEAN-værdikæden, analysere og beskrive de Kritiske Faktorer i de enkelte procesled og herefter træffe de rigtige ændrings- og forbedringsbeslutninger.
Analyse- og beslutningsarbejdet udføres af et tværorganisatorisk, beslutningsdygtigt projekt-team.
Forbedringsbeslutningerne indlægges i en GANTT-handlingsplan med rubricering af opgaver, ansvarlige for gennemførelsen, opgavernes identifikationskode og status.
Styring og opfølgning på opgaveløsning: Intern projektansvarlig.
Resultat: GANTT-handlingsplan - klik her.
|